Pada tanggal 21 maret 2011 Pak Shandy menerangkan mata kuliah marketing mengenai SWOT Analysis pada suatu company.
Ada dua langka dalam melakukan analisis:
1. Internal Factor Evaluation (IFE) : Total strenght - Total weakness (jadi sumbu x)
2. External Factor Evaluation (EFE) : Total opportunity - Total threat (jadi sumbu y)
Ada 4 sub-strategi dalam SWOT analysis yaitu :
1. Expansion adalah upaya perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan bisnis menjadi lebih besar.
2. Stability adalah upaya perusahaan untuk menjaga kinerjanya tetap stabil.
3. Retrenchment adalah upaya perusahaan untuk undur atau mengurangi sumber dayanya agar tidak memperburuk kinerjanya.
4. Combination adalah upaya perusahaan untuk menggunakan 2 atau 3 strategis sekaligus baik secara simultan atau sekuensial.
1. Expansion adalah upaya perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan bisnis menjadi lebih besar.
2. Stability adalah upaya perusahaan untuk menjaga kinerjanya tetap stabil.
3. Retrenchment adalah upaya perusahaan untuk undur atau mengurangi sumber dayanya agar tidak memperburuk kinerjanya.
4. Combination adalah upaya perusahaan untuk menggunakan 2 atau 3 strategis sekaligus baik secara simultan atau sekuensial.
*Expansion Strategy
1. Concentration yaitu upaya perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan kapabilitas yang terpusat. Terdapat 2 cara pengembangan yaitu :
- Vertical Growth
- Horizontal Growth
1. Concentration yaitu upaya perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mengembangkan kapabilitas yang terpusat. Terdapat 2 cara pengembangan yaitu :
- Vertical Growth
- Horizontal Growth
2. Diversification yaitu upaya perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya ke beberapa kapabilitas yang berbeda.
- Concentric (memperluas ke bidang yang berbeda namun tetap memiliki persamaan) Contoh : Pak Ciputra yang memiliki usaha di bagian Tanah dan bangunan(Properti, hotel, mol, apartement)
- Conglomerate (memperluas ke bidang yang berbeda yang tidak memiliki persamaan).orang kaya belum tentu konglomerat. Contoh Bakrie yang memiliki banyak usaha di berbagai bidang.
- Concentric (memperluas ke bidang yang berbeda namun tetap memiliki persamaan) Contoh : Pak Ciputra yang memiliki usaha di bagian Tanah dan bangunan(Properti, hotel, mol, apartement)
- Conglomerate (memperluas ke bidang yang berbeda yang tidak memiliki persamaan).orang kaya belum tentu konglomerat. Contoh Bakrie yang memiliki banyak usaha di berbagai bidang.
*Stability Strategy sebenarnya bukan merupakan strategi khusus, karena strategi ini hanya memiliki tujuan utama untuk mempertahankan agar kinerja company tersebut tetap stabil.
*Retrenchment strategy
Types of retrenchment strategies :
- Turnaround strategy > dari pengembangan produk/jasa berbalik untuk memperbaiki kekurangan produk/jasa yang sebelumnya sudah diluncurkan
- Divestment strategy > Modal yang sudah ditanam diambil lagi
- Liquidation strategy > company menyatakan diri sudah kolaps, dan menjual sebagian atau semua assetnya untuk mendapatkan cash
Types of retrenchment strategies :
- Turnaround strategy > dari pengembangan produk/jasa berbalik untuk memperbaiki kekurangan produk/jasa yang sebelumnya sudah diluncurkan
- Divestment strategy > Modal yang sudah ditanam diambil lagi
- Liquidation strategy > company menyatakan diri sudah kolaps, dan menjual sebagian atau semua assetnya untuk mendapatkan cash
Pelajaran yang saya dapat hari ini sangat berguna sekali karena dalam mengusahakan suatu bisnis kita harus menganalisa SWOT sehingga kita dapat mengetahui posisi suatu company dan strategi manakah yang paling tepat dalam pengembangan/memecahkan masalah dari suatu company tersebut.
No comments:
Post a Comment